Инновационный консалтинг

Инновационный консалтиг решит ваши потребности в развитии внутренних инноваций, оптимизации бизнес-процессов, разработке технологической стратегии и поможет с выходом на новые рынки.

Подберите себе направление, наиболее отвечающее вашим потребностям.

Программы инновационного консалтинга

Стратегическая сессия

Краткосрочная программа для руководства по разработке стратегии технологического развития и работы с инновациями, подготовка дорожной карты поиска и внедрения передовых технологий.

• Подготовка к сессии. Определение тематики, целей и круга вопросов на сессию. Согласование спикеров, участников и формата встречи.
• На сессии. Организация и проведение серии встреч, разбор лучших практик и тенденций рынка, определение барьеров в текущей среде. Проработка возможных направлений развития. Подготовка дорожной карты работы с инновациями.
• После сессии. В рамках отдельных проектов возможна поддержка экспертизой и практикой реализации намеченных проектов, подбор стартапов под выявленные потребности и организация программы внутренней акселерации.

По результатам программы и в рамках последующих проектов:

• аналитический отчет по результатам сессии
• предложения по реализации инициатив по результатам сессии и рекомендованные варианты работы с инновациями

Внутренний бизнес-акселератор

Создание бизнес-единицы по работе с инновациями на стороне Партнера, проведение пилотного цикла акселерации, обучение и передача методологии менеджменту Партнера. Систематизация и ускорение внутренних инноваций.

• Подготовка. Выбор направлений акселератора, целей и критериев успеха. Формирование команды акселератора, создание бизнес-единицы, регламентация работы.
• Технологический скаутинг. Согласование критериев отбора, поиск внутренних и внешних проектов, определение уникальных компетенций. Экспертная оценка и отбор финалистов для участия в акселераторе.
• Акселерация. Адаптация найденных решений стартапов под потребности Партнера. Работа с финалистами: трекинг, формирование команд, поиск клиентов, бизнес-компетенции. 
• Питч-сессия и передача методологии. Организация демо-дня, подготовка финалистов к питчу. Презентация проектов внутренним бизнес-заказчикам. Обсуждение опыта и полученной методологии с внутренней командой Партнера.

Состав работ может меняться в зависимости от целей и задач проекта.

Результаты программы:

• анализ инновационной проблематики и дорожная карта проекта
• доступ к широкой воронке стартапов, срез рынка по заявленным тематикам
• набор релевантных технологических решений
• стартап-команды, готовые к партнерству. До 10 передовых стартапов с проработанным решением
• PR и маркетинговый инструмент
• инструмент развития внутренних инноваций
• методология работы внутренних бизнес-закзачиков с инновациями
• инновационная бизнес-единица внутри компании

Стратегия инновационного развития

Определение ключевых направлений и операционной модели работы с инновациями для достижения стратегических и финансовых целей

• Внутренняя диагностика. Анализ текущей модели инновационного развития существующей бизнес-стратегии, внутренних компетенций, барьеров, организационной структуры и бизнес-процессов. Интервьюирование ключевых лиц.
• Анализ внешней среды. Анализ текущих и стратегических рынков компании, ключевых вызовов и проблем. Анализ организации инновационного процесса в индустрии. Case study лучших практик внедрения инноваций в индустрии.
• Формирование стратегии. Определение ключевых отраслевых рынков для работы с инновациями. Определение вектора работы с инновациями: поиск и интеграция внешних инновационных решений или коммерциализация внутренних. Выбор оптимальной модели работы с инновациями с учетом бизнес-стратегии и финансовых целей. Оценка необходимых организационных изменений.
• Разработка плана реализации. Разработка перечня мероприятий, необходимых для реализации стратегии. Оценка необходимых ресурсов и ожидаемых эффектов.

Результаты программы:

• актуальная модель работы с инновациями в компании
• понимание ключевых барьеров при работе с инновациями
• разработанная стратегия инновационного развития компании
• план реализации стратегии инновационного развития компании и определены ключевые необходимые ресурсы